項目管理PMP證書-早晚要考就早考


首先身為IT行業的一員,學習PMP不是偶然,長期以來每次見到身邊的同事、朋友在晾曬PMP證書的時候,我都會覺得十分羨慕,總想自己也能成為其中的一員;然而看到他們的復習資料,尤其是那本厚厚的可以用來擋子彈的PMP指南,我就望而卻步了。


2017年年底,放棄了繼續做自由顧問的機會,選擇了入職,其原因是這幾年一直處于單打獨斗的狀態,雖然技術有所提高,但是感覺沒經過系統學習,缺乏知識歸類,各方面都停滯不前,不利于未來的發展,于是就選擇了入職。經朋友的推薦順利入職,面試的崗位依然是技術類崗位,面試的時候領導說項目缺少一個PM,見我的前期經歷有做過技術主管,愿不愿做這個PM(這個PM要求是略懂些技術),換個經歷也是一種挑戰,所以我就答應了。離入職還有幾天,這期間總是在想如何才能做好這個PM,此時自然而然的就想到了PMP。


在了解培訓機構的時候除了網上搜索,也咨詢了很多朋友,不同朋友推薦的不一樣,后來經過與陸老師的一番通話后,陸老師耐心的解答了我很多的疑惑、顧慮,于是就鼓起勇氣,最終下定了決心報考PMP,并選擇了廣州現代卓越,不但如此,還鼓動我老婆跟我一起報考了三月份的PMP考試。


時間過得很快,轉眼間69期的PMP就開課了,而我也順利入職。理想與現實還是存在差異。原以為新員工不會那么忙,然而……。一入職,領導給我列了兩個考核指標:一是通過公司的產品認證考試(考試時間38號,跟PMP相差十幾天),二是管好項目。


我所在的項目是公司全球最大的工業4.0項目,公司所有高層乃至全球同行都在關注,作為從來沒有正規PM經驗的我,感覺壓力很大,真正的項目管理與之前的技術管理完全不同。


項目采用的是敏捷的運作方式,不斷的經歷啟動、規劃、執行、監控、收尾五個過程,在這些過程中涉及到知識領域有:范圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、風險管理、資源管理、溝通管理、采購管理、相關方管理,回頭想想,這些全部都是PMP的知識要點,但是對于當時的我心里完全沒有概念;每天都需要應對各種會議、各種討論,例如:SOW定義、項目計劃、問題日志、風險報告、變更請求、合同談判(固定總價、工料合同)等等,項目前期有些手忙腳亂、應接不暇。


PMP知識學習中,參加了孫老師幾節培訓課,對我而言,感觸非常深刻,孫老師講的很多都是我在項目中遇到過的問題,特別是案列講解、軟技能分享,讓我有種豁然開朗的感覺。然而聽完課后回到項目組,又面臨的是沒日沒夜的工作,基本上每天工作到凌晨2~3點,偶爾有點時間就看看公司產品認證的資料及PMP相關資料,截止到考前PMBOK都沒看完一遍,試題做的也不多,就這樣一直持續到考試;帶著僥幸的心里參加了第一次考試,考試過程中還有20道題沒做完就結束了,結果可想而知。而我老婆通過努力的學習取得了5A好成績,讓我很羨慕,而自己……,心里多多少少感覺到有些失落;值得慶幸的是公司的產品認證考試通過了。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??


第二次準備報名之前,其實我是有點猶豫,6月份這個考試時間與我的項目上線推廣的時間正好重疊(估計還是很忙),有了第一次經驗教訓擔心第二次還是這種狀態,但是如果放到9月份去考,之前學習的一點知識又擔心全部忘記了,而且6月前不用再參加公司的其他考試,思前想后還是決定對自己狠一點,在廣州現代卓越老師的指導下我又報名參加6月份的考試。此間遇到了陸老師,跟陸老師聊很久關于當前項目管理及第一次考試失利的事情,陸老師給了我很多的鼓勵及建議。備考的過程中,為了不重復第一次的經歷,做到了如下幾點:

  1. 無論多忙,每天至少抽出一個小時看PMBOK或汪博士(截止到考試前PMBOK看了兩遍,汪博士看了三遍);

  2. 只要出差在路上或開車就會聽第五版、第六版的錄音,反反復復;

  3. 周六、周日完成項目工作后開始大量的做題,把廣州現代卓越給我的第五版前期沒做完及第六版所有的題全部做了一遍,并把錯誤的題在課本中找到答案,找不到答案的就著重看注釋;

  4. 每天中午午飯后休息時間,抽10~15分鐘把QQ每日的練習題做一遍,并快速的瀏覽一下群討論;

  5. 把孫老師的考經導入到PAD,重點記住PPT標注的要點,尤其是五大過程組,十大知識領域,每個知識領域的輸入輸出雖然不會去死記硬背,但是爭取嘗試結合當前項目去理解;


“一分耕耘一分收獲”,經過一番苦戰,最終得到了遲來的PMP證書,?同時也完成了2018年的兩個小目標。


在這里,感謝廣州現代卓越,感謝孫老師、陸老師,希望廣州現代卓越明天會更好!


最后引用孫老師的一句話“PMP只是開始,學以致用才是關鍵”。


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