PMI官方解讀新版PMBOK中的項目經理人才三角

近期,我們發布了新版人才三角(PMI Talent Triangle?)。


自2015年推出以來,我們不斷對其進行更新,以更好地反映快速變化世界下的重大趨勢。幫助項目專業人士在職場發展和個人成長中導航:通過思維和技能的提升,更快為未來做好準備,把想法變成現實,并取得職場成功。


面對這個時代的高速發展與變化,新版PMI人才三角不僅展現了項目專業人士職場競爭力的關鍵專業技能組合,而且也已經成為了PMI品牌的重要視覺標志,包含了我們核心價值主張的關鍵元素,以及PMI不斷拓展的系列產品和服務。


以下,將介紹PMI人才三角的最新變化,以及這些變化對項目管理從業者的影響。



新版PMI人才三角的變化


讓我們逐一看看下面對人才三角各邊的解讀,來更好地理解新發布的人才三角所倡導的理念和項目專業人士技能組合。

PMI官方解讀新版PMBOK中的項目經理人才三角


1

工作方式

藍色邊,工作方式(Ways of Working)取代了此前的項目管理專業技能(Technical Project Management)。我們可以把這個新類別看作是掌握多樣性、創造性的方法來完成任何工作。PMI鼓勵每個人理解和采用多種工作方式,包括預測、敏捷、設計思維或其他有待開發的新實踐。我們鼓勵專業人士掌握盡可能多的工作方式,這樣在面對新挑戰時我們能及時在正確的時機采用正確的解決方案,從而迅速成長并取得成功。

2

商業敏銳度

紫色邊,商業敏銳度(Business Acumen)取代了此前的戰略和商業管理(Strategic and Business Management)。商業敏銳度是指在理解影響組織或行業的宏觀和微觀因素的同時,結合特定領域知識,從而做出良好判斷和快速決策的能力。我們鼓勵各級專業人士都積極發展商業敏銳度,因為這將幫助他們更好地使所管理的項目與立體維度的組織戰略和全球趨勢的大圖景保持一致,從而實現有效決策。

3

影響力技能

橘色邊,影響力技能(Power Skills)取代了此前的領導力(Leadership)。除了傳統的自上而下的領導技能,影響力技能——曾被稱為“軟技能”——是不同級別專業人士的關鍵人際交往技能,使他們能夠施加影響,激發改變,并建立關系。影響力技能包括協作領導能力、溝通能力、創新思維、目標導向和移情能力。掌握這些影響力技能可以讓專業人士在組織的不同級別中成為強大、有影響力的干系人,這是實現變革的關鍵因素之一。


能力融合的力量


行業的顛覆和創新往往來自于行業外部。而在未來職場,我們的競爭對手也更有可能來自于跨學科、跨領域、跨職能的背景——他們跳出思維定式,理解企業商業意圖,及時找到合適的解決方案,將他們融合性的能力運用到新的場景和崗位職責中,幫助企業和自己獲得成功。

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PMI人才三角的更新,為項目專業人士拓展了未來職場地圖的邊界。


比對下面各組詳細技能范圍的示例來了解更多。

工作方式——完成工作的方式選擇

敏捷和超敏捷

治理

混合

績效管理

設計思維

需求管理和跟蹤

變革

風險管理

數據收集和建模

日程管理

掙值管理

范圍管理

時間、預算和成本估算

商業敏銳度——理解商業場景

利益管理與實現

行業領域知識

商業模式和結構

法律法規合規

競爭分析

市場意識

客戶關系和滿意度

職能專用知識

戰略規劃、分析、調整

影響力技能——驅動變革

領導力

沖突管理

積極傾聽

情商

溝通

影響力

適應性

人際交往能力

頭腦風暴

談判

教練和輔導

解決問題

團隊合作


人才選拔和培養


PwC普華永道在2021《誰才是真正的現代項目經理:歷數項目界影響力人物》報告中指出,對于“最好的項目經理”的定義在不斷演變。如今,項目經理關注的已經不再僅僅是范圍、進度和預算,而是在新技術的支持下專注于影響結果,建立關系,并且實現其組織的戰略目標。

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同時,盡管受訪CEO們認為有很多能力都非常重要,但五項核心技能被認為是項目成功交付的關鍵:建立關系,協作領導,戰略思考,創造性的解決問題和商業意識。

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這與新版的PMI人才三角不謀而合。

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工作方式:項目專業人士能夠根據項目的需要采用正確的方法,對企業而言也是直接的經濟價值。根據2021年PMI 職業脈搏調查 (Pulse of the Profession?)發現,全球因項目表現不佳而造成的資金浪費率為9.4%。選擇正確的工作方式,意味著更高的項目成功率,可能產生更少的資金浪費,帶來更高的商業價值。

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商業敏銳度:需要項目、項目集和項目組合經理建立大局觀。項目管理語言必須要轉化成與高管們能產生共鳴的商業語言,才能清楚地傳達項目交付將如何確保價值實現和投資回報。擁有高層級的視角,可以幫助項目經理們做出更正確的決定,同時高管也更有可能信任他們并委以重任。


影響力技能:即便我們現在處于技術加速發展的時代,但那些具有創造力、策略性、靈活性、同理心特點的工作不會被機器取代,因此,與項目干系人打交道的技能也比以往任何時候都更重要。我們將這類技能稱之為影響力技能(Power Skills),影響力就是一種power。企業人才策略的制定需要將這一點考慮在內。


人才三角更新的影響



中國授權注冊教育機構(REP)需更新宣傳材料(網站、廣告、手冊等)。此外,教授和培訓師也將需要更新教學材料,以反映新的PMI人才三角,并使用新版本的人才三角形象。


對于PMI持證人士,這些變化不需要您采取任何直接的行動。請注意,PDU的類別名稱將在PMI.org您的myPMI帳戶中自動更改。這不會影響您已經獲得的PDU數量,維持證書有效性所需的PDU數量也不會改變。


這個變化不會影響正準備參加PMI認證考試的個人。


今天的項目需要廣泛的技能和能力。PMI人才三角是一個理想的技能體系。面向未來,我們可以用它作為導航,幫助我們去擁抱變化,獲得職場競爭力。PMI將繼續專注于為您提供開發新技能和應對下一個項目挑戰所需的工具和見解。

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